Veriye Tutkuyla Bağlıyız!
Strateji, Tedarik Zinciri ve Veri ile Geleceği Şekillendiriyoruz! İş süreçlerinizi optimize ediyor, tedarik zincirinizi güçlendiriyor ve veri odaklı çözümlerle rekabet avantajı sağlıyoruz.
Strateji ve Dönüşüm
İş süreçlerinizi optimize ederek dönüşüm projelerinizi başarıyla gerçekleştiriyoruz.
Tedarik Zinciri Çözümleri
Tedarik Zinciri & Lojistik Yönetimi Operasyonel verimliliği artırıyor, maliyetleri optimize ediyoruz.
Veri ve Yapay Zeka Teknolojileri
AI ve makine öğrenmesiyle süreçlerinizi hızlandırıp otomasyonu sağlıyoruz.
Biz Kimiz
Hakkımızda
Aral Tech, işletmelerin stratejik dönüşüm, tedarik zinciri yönetimi ve veri analitiği alanlarında en iyi çözümleri bulmalarına yardımcı olmak için kurulmuştur. Yönetim danışmanlığı, ERP projeleri, veri mühendisliği ve yapay zeka çözümleri ile şirketlerin verimliliğini artırıyor, sürdürülebilir büyümelerine destek oluyoruz.
“Ali, yenilikçi çözümler üretme tutkusu ile Aral Tech’i kurarak şirketlere geleceğe hazır, güçlü sistemler kurmaları için destek olmayı amaçlamaktadır.”
Hizmetlerimiz
Tümleşik Hizmetler Sunuyoruz
Operasyonel Mükemmellik ve Depo Yönetimi
Depo yerleşimi, toplama, ambalajlama ve iş gücü planlaması optimize edilir. İade, tamir ve yedek parça süreçleri sadeleştirilir. Servis noktası sevkiyatları analiz edilerek yeniden yapılandırılır.
Tedarik Zinciri Yönetimi ve Planlama
Tedarikçilere dengeli sipariş öngörüleri sunulur. Belirsiz taleplerde esnek üretim ve satın alma planlaması yapılır. Etkin bir tedarik zinciri yapısı kurularak KPI sistematiğiyle performans izlenimi sağlanır.
ERP Seçimi ve Proje Yönetimi
ERP öncesi süreç analiziyle yazılım uyumu değerlendirilir. Projede uçtan uca danışmanlık sağlanır. Departmanlar arası entegrasyon kurularak veri akışı hızlandırılır ve süreçler dijitalleştirilir.
Organizasyonel Yapı ve Süreç Tasarımı
Tüm departmanlar analiz edilerek görev ve sorumluluklar netleştirilir. Mevcut organizasyon yapısı iyileştirilir. İş paylaşımı, sorumluluk matrisi ve raporlama sistemi oluşturularak yönetim desteklenir.
Satın Alma ve Tedarikçi Performans Yönetimi
Satın alma süreçleri analiz edilerek tasarruf hedeflenir. Tedarikçiler OTIF, kalite, fiyat ve iletişim KPI’larıyla değerlendirilir. Sözleşmelerde MOQ, vade ve teslim süresi gibi başlıklarda iyileştirme sağlanır.
Neden Aral Tech?
Derin Dinleme – Doğru Teşhis
Her işletmenin kendine özgü dinamikleri vardır. Önce dinliyor, sonra analiz ediyoruz. İş süreçlerinizin derinliklerine inerek görünmeyen sorunları ortaya çıkarıyor, veriye dayalı doğru teşhislerle en etkili çözümleri belirliyoruz. Yanlış teşhis, yanlış çözüme götürür. Aral Tech olarak biz, en baştan doğru noktaya odaklanıyoruz.
Kilit Sorular – Hızlı Kazançlar
Doğru sorular, doğru çözümleri getirir. İşletmenizi ileri taşıyacak kritik noktaları tespit ediyor ve hemen uygulanabilir, hızlı sonuç veren çözümler üretiyoruz. Minimum maliyetle maksimum etki yaratacak adımlarla işinizi hızla ileriye taşıyoruz. Hedef: İlk günden fark yaratmak!
Stratejik Adımlar – Güçlü Sistem
Anlık çözümler değil, sürdürülebilir başarılar için buradayız. İş süreçlerinizi verimli, dayanıklı ve ölçeklenebilir hale getiriyoruz. Doğru adımlarla sağlam sistemler kuruyor, sizi geleceğe hazırlıyoruz. Strateji olmadan başarı olmaz – biz sizin için en doğru yolu oluşturuyoruz.
Sürekli İyileştirme – Kalıcı Başarı
Başarı bir varış noktası değil, sürekli bir yolculuktur. İşletmenizin her aşamada gelişimini sağlamak için veriye dayalı analizlerle süreçlerinizi sürekli iyileştiriyor, rekabet avantajınızı korumanıza yardımcı oluyoruz. Küçük ama etkili dokunuşlarla uzun vadeli başarıyı garanti altına alıyoruz.
Kurucu & Danışman
Ali Filiz
Ali Filiz, 20 yılı aşkın kurumsal deneyimi ile birçok uluslararası şirkette tedarik zinciri, lojistik, yönetim danışmanlığı ve teknoloji çözümleri üzerine çalışmıştır. Boğaziçi Üniversitesi Endüstri mühendisliği eğitimine ek olarak veri bilimi ve yapay zeka konularında uzmanlaşarak, işletmelerin veri odaklı kararlar almasını ve süreçlerini optimize etmesini sağlamaktadır.
Kariyeri boyunca Accenture, Magna, Atlas Copco, Renault, BMC gibi sektör lideri firmalarda kritik projeler yürütmüş ve ekipler yönetmiştir. Stratejik analiz, süreç iyileştirme ve dijital dönüşüm konularında danışmanlık vererek şirketlerin rekabet avantajı kazanmasına yardımcı olmaktadır.
Geleceğe Hazırlanın